建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2011-05-11
（本報訊）4月23日下午1時30分，萬華控股集團有限公司董事會2011年第一次會議在宏都商務(wù)樓七樓會議室順利召開，會議由集團公司總裁劉海主持，集團公司全體董事共8人出席了本次會議。
首先，劉?？偛脤瘓F公司2011年一季度的經(jīng)營情況做了全面總結(jié)回顧。
總裁指出，一季度雖然處在宏觀經(jīng)濟環(huán)境最為緊縮之年，但集團各項工作所取得的成績充分體現(xiàn)了集團的跳躍式發(fā)展，主要體現(xiàn)在幾個方面：一是企業(yè)人員收入增長再創(chuàng)新高，企業(yè)工資發(fā)放總額與去年同比增幅20%以上，這不僅完全符合集團“為人重于一切”的理念，也體現(xiàn)了集團不斷發(fā)展所帶來的變化。二是企業(yè)效益收入再創(chuàng)新高，在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)了50%的復(fù)合增長，一季度全面超額完成全年計劃的38%。三是固定資產(chǎn)貨幣投放再創(chuàng)新高，始終堅持加快大項目推進和有效投入，一季度累計投放達1.6億元人民幣，占全年計劃投放總量的32％，為集團跳躍發(fā)展奠定了更堅實的基礎(chǔ)。四是集團資產(chǎn)負債率達到預(yù)期標準并控制在41%以內(nèi)，完全符合我們確定的預(yù)期標準，為確保集團“二五”目標實現(xiàn)提供了堅強保障。五是市場國際化步伐穩(wěn)步推進，集團駐香港辦事處將在5月27日正式開張，新加坡展示中心將在三季度正式開張，并進一步加快和強化與境外合作企業(yè)擴大合作的領(lǐng)域、廣度和高度。六是萬華產(chǎn)業(yè)園房產(chǎn)銷售全面拉開序幕，隨著創(chuàng)新科技大廈房產(chǎn)銷售合同的簽定，集團的產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢得以體現(xiàn)，也標志著集團進入到了全新的跳躍式發(fā)展時期。
總裁強調(diào)，我們要始終堅定堅信，企業(yè)要贏得人心，不是靠華麗的詞句，而是靠持續(xù)的發(fā)展，離開發(fā)展講人性，是建在空中的樓閣，不符合萬華人的需要。萬華人要始終堅持萬華的理念、萬華的文化，堅持建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)，進一步增強萬華人的責任，體現(xiàn)萬華人的價值，實現(xiàn)萬華人的夢想。
隨后，各與會董事審議并一致通過了以下三項議案。
一、關(guān)于對集團旗下部分企業(yè)進行股權(quán)置換的議案 為了進一步的優(yōu)化集團公司資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)集團公司研究決定，擬將萬華控股集團現(xiàn)有48名自然人股東名下的萬華旅業(yè)集團、萬華實業(yè)、萬華投資、萬華置業(yè)、萬華盛眾五家公司的股權(quán)統(tǒng)一置換到萬華控股集團股權(quán)。
股權(quán)置換后，置換股東所持相關(guān)下屬企業(yè)股權(quán)全部變更為持有萬華控股集團的相同金額的股權(quán)，并仍享有原持有股權(quán)的分配標準，按原有標準進行股權(quán)贈送及分紅。在各項股權(quán)的預(yù)期目標全部實現(xiàn)后，可根據(jù)集團的發(fā)展對全部股權(quán)進行價值統(tǒng)一，實施同股同價。
二、關(guān)于加快實施萬華控股集團文化節(jié)的議案
1、決定將集團文化節(jié)和旅游節(jié)合并統(tǒng)一設(shè)置為萬華控股集團第一屆文化節(jié)，在文化節(jié)期間設(shè)置旅游篇、公益篇、競賽篇、爭先篇、增薪篇、人文篇等多種主題活動。
2、決定聘請專業(yè)公司為本次文化節(jié)做一個可持續(xù)發(fā)展的形象設(shè)計。要求將企業(yè)的理念、文化、標準、內(nèi)容做全面的介紹，設(shè)計整體的實施方案，并分步分屆實施。
3、要求進一步了解優(yōu)秀企業(yè)的文化元素和內(nèi)涵，可以不論企業(yè)類型，全面收集一些好的素材，學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的文化內(nèi)容、內(nèi)涵、標準。
4、要求各下屬企業(yè)總經(jīng)理一定要端正態(tài)度，重心下移，傾聽每個人心聲，給予每個人參與的權(quán)力。不能上熱下冷，不要好心辦壞事，要善于聽取，從實際出發(fā)，要通過文化節(jié)進一步增強集團對內(nèi)的凝聚力、向心力，對外的吸引力。
5、要求抓緊時間來推出文化節(jié)總體實施方案，并形成時間計劃表，在評審、裁判等方面盡可能讓員工充當主人翁的角色。盡可能選擇企業(yè)員工歡迎程度高的節(jié)目，讓文化節(jié)更有標志性、內(nèi)涵性，讓員工對文化節(jié)的早日實施更有期待性。
6、要求在方案確定后進行全員意見征求，方案完成后要形成人手一冊并進行全面宣傳，方案結(jié)束后進行民意測評，全方位的做好文化節(jié)的評價工作，并逐屆予以完善提高。
三、關(guān)于實施集團人員收入增長方案的議案
1、決定將企業(yè)用人分配制度的創(chuàng)新變革列入今年集團的重大課題，集團公司由辦公室負責，各下屬企業(yè)由企業(yè)一把手負責，調(diào)研對標學(xué)習(xí)同業(yè)先進的分配制度方案。
2、決定在今年分配制度的基礎(chǔ)上，高度重視不滿意的方面，要從不滿意、不認同的方面來考慮解決方案，為全面做好和提高明年的工資收入增長方案做好準備。
3、要求集團辦公室對如何搞好制度的創(chuàng)新出臺指導(dǎo)性意見，各下屬企業(yè)積極做好調(diào)研工作并提交相關(guān)資料。集團在對下屬企業(yè)放開人權(quán)、財權(quán)的同時，提供更好的制度保障和用人機制保證。
4、薪酬分配牽涉每個人的利益，要求每個管理者都要高度重視。制度要好，機制要活，而最終衡量你的制度機制是否優(yōu)秀，標準就是你需要的崗位永不缺人，各個崗位的人員都能主動投入盡心盡職，都具有強烈要求上進的愿望。
接著，劉?？偛镁图涌焱七M萬華新一輪跳躍發(fā)展提出以下要求。
總裁指出，市場環(huán)境和宏觀環(huán)境在不斷變化，但我們的使命不能改變。我們跳躍式發(fā)展需要一個什么樣的理念升華，對全體董事來說都是一個重大課題，各與會董事要結(jié)合自身崗位職責，深入思考，要從硬、軟兩個層面，從企業(yè)的定位、規(guī)劃、目標上，提出建設(shè)性的意見建議，并在每個季度末提交一份書面的報告，讓整個集團自下而上都清楚了解。
總裁要求，從跨越向跳躍的發(fā)展，要從標準、內(nèi)涵上去體現(xiàn)，今年的萬華控股集團“萬華智造，贏在市場”論壇要提早做好準備，計劃在下半年正式拉開帷幕，要求在5月份將全部論壇內(nèi)容進行公示。
最后，會議在各與會董事暢敘己見、熱烈討論中達成共識，和諧圓滿地結(jié)束本次會議。
